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十年行業(yè)深耕，讓我們成長(zhǎng)為
一家具有獨(dú)特主張的品牌創(chuàng)新設(shè)計(jì)整合服務(wù)商。

“水哥，幫我設(shè)計(jì)個(gè)logo”“水哥幫我設(shè)計(jì)個(gè)包裝”每當(dāng)這些客戶朋友提出設(shè)計(jì)需求時(shí)我都會(huì)問(wèn)他們了解一下品牌的基本情況，如：產(chǎn)品的定位、現(xiàn)有的渠道模式及銷售策略、品牌未來(lái)的發(fā)展意愿，因?yàn)橹挥辛私獾酶啵趴赡苡邢鄬?duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)。但對(duì)于很多新成立的品牌，都沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者說(shuō)只是個(gè)模糊的方向，現(xiàn)在做產(chǎn)品品牌，比以往任何時(shí)候都要難，不但要有過(guò)硬的技術(shù)及好的渠道資源，更要有精準(zhǔn)化的定位。設(shè)計(jì)，永遠(yuǎn)為了銷售服務(wù)，而不是為了迎合一部分人審美的視覺(jué)solo。

拒絕浮夸和盲目的設(shè)計(jì)，
為客戶提供正確的設(shè)計(jì)策略和表現(xiàn)。

我們始終相信，只有符合商業(yè)模式的設(shè)計(jì)才是有價(jià)值的設(shè)計(jì)，針對(duì)客戶品牌特質(zhì)，通過(guò)最恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)表達(dá)品牌訴求，為品牌建立可持續(xù)的成長(zhǎng)方式，因此，在進(jìn)行任何一個(gè)項(xiàng)目之前，我們都會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)、領(lǐng)會(huì)客戶的需求與遇到的問(wèn)題，以免造成客戶決策成本的浪費(fèi)，因?yàn)榭蛻粑械男湃危瑢?duì)我們來(lái)說(shuō)更是一份責(zé)任；同時(shí)我們也會(huì)告知客戶，必須清晰設(shè)計(jì)的需求與目的，將品牌設(shè)計(jì)視為投資行為而不是消費(fèi)行為，需以更合理的預(yù)算實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)價(jià)值。

讓我們一起播下品牌的種子，共同耕耘。

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項(xiàng)目類型：服務(wù)行業(yè)

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